麦肯锡公司的一份全球调研演讲指出，现在的时髦行业根本正从本来的供应驱动改变为需求驱动，如许的形势让浩繁服拆采购高管起头着眼出产运营的数字化变化。数字化变化不只能紧跟时代，还能更好的应对不竭缩小的最低订货量和日新月异的风行趋向。麦肯锡查询拜访了办理着 1350亿美元采购资金的 63位高管，此中 83%的人暗示，公司将来的服拆采购数字化能加快决策，削减出产错误，更好贴合顾客的定位。麦肯锡时髦征询部分高级合股人 Achim Berg 暗示：“数字化有庞大的成长潜力，如缩短交货时间等。此外，还能操纵先辈的阐发体例选择出产地址，或制做虚拟原型。”麦肯锡指出，大部门出产方的高管但愿通过数字化，将采购时间从本来的 6周缩短至 4周。Under Armour品牌供应链从管 Colin Browne 暗示：“过去的活动产操行业，也有漫长的交货期。加速数字化历程，能更好地办理采购时间。”问题正在于，这些公司当前的步履取将来预期间还存正在“严沉差距”。麦肯锡指出：“端对端的流程办理就是很好的例子，80%以上的采购高管认为这一范畴对将来成长的影响最大，但仅 25%的人认为他们的公司目前正在这一范畴曾经实现了高度数字化。公司最好尽早投资进行产物生命周期办理软件等方面的整合。据悉，整合产物生命周期办理软件能将出产率提高至当前的 10倍。PVH 集团欧洲市场兼 Tommy Hilfiger 全球 CFO Martijn Hagman 认可，PVH 正试图通过工艺优化和数字化大幅缩减交货时间，但大部门所需东西“还没到位”。以 3D 设想手艺为例，这项手艺能供给数字图案、试衣和衬着等办事，但市道上并没有一项法式能办理这些的元素。从动化仍是采购方公司的选择之一。一半以上的采购高管暗示，截止至 2025年，从动化能力将超越成本考量，成为他们选择采购源的环节要素。比拟保守劳工，从动化手艺不只能提超出跨越产速度和效率，还能鞭策快速增加的“就近采购”趋向&mdash；&mdash；从距离时拆公司总部更近的地域获得服拆。麦肯锡演讲合著者之一的 Saskia Hedrich 说到：“每两位高管中就有一小我同意，为满脚消费者但愿能更快买到商品的希望，就近采购会更加主要。”可是，服拆出产行业并没有（至多目前没有）朝着全体从动化和当地采购标的目的成长。Colin Browne 指出，将来十年或更久，“将是借帮 AI 和手艺，正在低成本国度出产的模式。”他还指出，讨价还价的旧采购模式已不复存正在，现正在的时髦公司都但愿取供应商告竣“完整同一的合做关系。”。