一、总供给大于总需求：服拆企业进入门槛低，投资少，全体供应链建立快，因而能够正在短时间内构成规模化，通过近十几年的快速成长曾经较着呈现产能过剩场合排场，跟着消费程度的提拔，服拆财产快速成长，总体服拆产物总供给曾经弘远于总需求。因为服拆市场总体采纳的是期货模式，因而产能过剩构成有畅后发生期，目前曾经呈现严沉场合排场。二、同质化商品合作十分严沉，获利能力严沉下滑：服拆企业正在产物设想、出产、发卖、品牌、营运等方面颠末三十多年的成长，人才、资本都曾经相当成熟，因而品牌复制相当容易，同类品牌的企业同质化产物挤占市场，合作促使服拆企业的获利能力严沉下滑。三、市场需求增加放缓，企业成长速度大幅减速：跟着中国经济的增加模式进行布局性调整，处理全体经济产能过剩，经济增速逐渐下调，影响苍生收入的增加，对服拆消费市场发生必然影响，市场消费需求增加放缓，服拆企业成长速度大幅减速。四、服拆企业成长模式不克不及满脚市场变化的需求：服拆企业颠末三十多年的成长，因为一曲处于快速成长阶段，因而成长模式单一，对市场的需求变化反映能力低下，正在市场处于饱和形态时，没有立异模式来满脚市场需求的变化，企业处于被动的调整形态。一、服拆企业没有实正领会和满脚消费者的需求：服拆企业持久以来奉行的“订货制”模式，预测市场需求，而不是消费者实正需求，对消费者的领会和满脚没无形成无效机制，因而无法做到以销量产，以市场为导向，而是以经销商需求为导向，如许并构成终端VIP消费者的消费量逐年下降，网点构成大量库存产物。二、服拆企业的价值链上下两头未能实现共赢：服拆企业正在成长过程中，品牌商本身盈利程度获得充实保障，但市场的发卖终端经销商因房租、伙计工资、产物库存等要素影响，以及供应商、出产厂的出产成本上升等要素影响，正在总体供给数量没有添加的环境下，总获利程度不竭下滑，以至呈现吃亏运营，因而企业的价值链上下端未能实现共赢，严沉影响企业的持续获利能力。三、服拆企业的立异不敷，本身的获利能力正在不竭下降，得到合作力：服拆企业比来几年人力、税收、原材料等成本不竭上升，总体立异程度不敷，发卖量没有较着提拔的环境下，得到合作力。四、服拆企业的整合没有找到清晰的标的目的：正在市场发卖受阻的环境下，没有找准出力点，没有清晰认识到企业本身问题，一味正在零售办理方面投入大量资金进行强化办理和培训，未能清晰认识到企业整合是从市场新定位、商品新企划、产物新设想、供应链新立异、管道新整合、零售新调整进行全体整合。一、运营模式转型太慢的服拆企业：没有按照市场的变化，及时从头市场定位、转型运营模式、整合供应链，而只是简单压缩规模、精简组织的服拆企业。二、运营模式转型太快的服拆企业：按照市场的变化，对企业本身特点进行市场新定位、模式新调整、供应链新整合，但速渡过快，程序太大，运营能力和程度跟不上的服拆企业。三、供应链断裂的服拆企业：因为持久共同的策略性供应链出产系统、供应商系统因获利能力下降，而进行关停并转，从而影响服拆企业一般营业成长的。四、规模小、办事中低端市场的服拆企业：正在市场所作中，规模小、办事中低端市场需求，因抗风险能力低、合作力衰，这些企业正在将来成长中将面对被市场裁减风险。五、高端品牌服拆企业：跟着消费者对高端品牌认识的提拔，对高价位品牌有新的去品牌化，同时高端消费人群因收入影响，对于高端品牌服拆企业将面对着庞大市场压力。